企業管理咨詢中，關于皮具廠怎么做好精益生產咨詢，解答如下：
    請參考阿拉博顧問為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，首先建立推行小組和示范區域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；建立變革團隊二、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，一個人發現浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現；三、區分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；四、精益示范線建立，建立精益示范改革特區，塑造改革典范，提高改造之信心.五、精益設計，任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計；過程中各部門互助，無壁壘協作；六、持續評審，對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
七、獎懲與考核，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調整。
這個根據評審的結果進行獎懲。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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