企業管理咨詢中，關于我們公司是電子行業，推行精益六西格瑪咨詢該怎么定位？改怎么培訓？咨詢，解答如下：
    【一】、電子行業推行精益六西格瑪管理的定位如下：


　　企業一旦確定需要實施精益六西格瑪管理之后，緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規劃。
準確的定位決定了精益六西格瑪的推行層次及深度，而系統細致的規劃則為推進過程指明了路徑、規模及流程。
在精益六西格瑪推進定位及規劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：

　　

　　一、確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的

　　精益六西格瑪推行定位的目的：為精益六西格瑪在企業的推行定“調”，即想通過推行精益六西格瑪得到什么好處。
定位高低直接決定企業對推進精益六西格瑪關注度、投入和推行成果。


　　精益六西格瑪推行規劃的目的：為企業推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內，多長時間內，要如何展開以及各階段要取得的成果。


　　

　　二、確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題

　　在這個階段，企業會面臨以下可能的問題：

　　1.推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的定位

　　2.已在推行的企業是如何定位的

　　3.不同的推行定位，帶給推行企業的是何種成效及結果

　　4.我的企業應如何定位，才是最優選擇

　　5.推行精益六西格瑪，企業有哪些可供選擇的規劃

　　6.已在推行的企業是如何規劃的

　　7.不同的推行規劃，帶來的是什么結果

　　8.我的企業應如何規劃才好

　　以上問題如有答案，企業在確定精益六西格瑪的推行定位及規劃方面就不會是“摸著石頭過河”，而是有章可循，有法可依。


　　三、確定精益六西格瑪推行定位與規劃的基本流程

　　在實際操作中，推行企業在做定位和規劃時，展開方式如下：

　　精益六西格瑪的推行定位/規劃

　　定位分為：企業形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優化、企業戰略文化變革需要。


　　規劃分為：推行周期和推行規模

　　①推行周期：一年內、三年內、三年及以上

　　②推行規模：集團公司、中小企業；

　　A：集團公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）

　　B：中小企業（局部推行、整體推行）

　　在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行精益六西格瑪定位在“企業形象宣傳”上，即給外界一個信號，本企業在推行目前業界最為先進的管理技術，本企業的管理技術是一流的。


　　二是將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上，即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業目前面臨的一些棘手問題。
比如某個產品合格率偏低，想借助精益六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。



　　三是想借助推行精益六西格瑪管理來進行局部流程的優化。
比如企業在物流、倉儲、制造或供應鏈等環節上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提升品質和效率，降低成本和周期時間。



　　四是將精益六西格瑪定位在變革企業文化和質量戰略的高度，使企業文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關注焦點”“用事實和數據說話”、“關注流程”“依靠團隊解決問題”、“預防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉變。



　　在推行規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪的周期和規模。



　　推行周期上，可分為以下幾種選擇：


　　一是做一期BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期“掃盲培訓”，關注精益六西格瑪的時長在一年以內，推行精益六西格瑪的同時，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。



　　二是做了中期規劃，打算花二到三年時間，培養幾個梯次的BB/GB人員，在企業內部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功后，精益六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。



　　三是做了較長期的規劃，時間常為三年及以上。
該規劃明確了精益六西格瑪在企業的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪的推行擴展至兩個源頭：新產品研發和供應商/客戶。



　　推行規模上，實際操作中，集團公司與中小企業的規劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規模方面的規劃方式如下：


　　1.先在某個或某幾個分公司/企業試點，成功后在整個集團有層次，分階段的展開。


　　2.先在各分公司/企業各培養BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功后整個集團有層次、分階段展開。


　　3.直接全面進行展開。


　　4.中小企業常見的規劃有以下兩種：

　　5.在某個領域（如制造領域）或流程（如裝配流程）或產品上試點，成功后推行至整個公司。


　　6.直接在公司范圍內展開推進

　　7.以上是在推行精益六西格瑪的定位及規劃方面推進企業的展開流程。



　　【二】、張馳咨詢16年來專注電子電器行業，輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。


　　提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

　　1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。


　　2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。
每月固定有課。


　　3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于我們公司是電子行業，推行精益六西格瑪咨詢該怎么定位？改怎么培訓？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服