企業管理咨詢中，關于國內有那些好的精益生產咨詢公司咨詢，解答如下：
    我是SGS的，我們可以做相關管理類及內審員培訓，可以聯系我0532-68999148精益生產課程概述本課程時長為2天。
?在全球競爭化的今天，隨著微利時代的來臨，精益生產模式已成為現代企業競爭和應對瞬息萬變的市場環境和小批量多品種生產的的最有效的模式。
?精益生產培訓，將通過大量案例,輔以錄像、圖片和數據圖表，全面展示企業的成功精益之道。
課程收益?系統了解精益生產基本概念與特征；?熟悉精益生產的基本思想、理念；?掌握精益生產的基本方法、重要工具、實用技術；?明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法；?學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖；?學會拉動系統和看板設置，優化現場管理；?學習準時化物料系統及實施技術，掌握混流生產及均衡生產技術，建立連續流和超市拉動系統；?通過現場問題分析與設備管理工具介紹，分析設備運行有效性；?了解推行精益生產的步驟和關鍵問題。
培訓對象?制造企業高層管理者，廠長，生產經理?IE部門主管、經理，物控部門主管、經理?現場制造工程師、主管及有興趣之人士培訓大綱第一篇：精益思想?精益生產的起源和發展?精益生產的特點?精益生產體系與結構 ?精益價值流分析 ?識別浪費?生產平衡分析 第二篇：精益工具?現場管理工具5S?全員生產管理（TPM）?準時化生產（JIT） ?單元生產原理?單元生產的運作方法和要點 ?現場改善實施?拉動看板（搬運） ?快速換模SMED ?防錯法 ?持續改善-IE?精益生產推行方法 培訓證書學員成功完成本課程后，可獲SGS頒發的培訓證書。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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