企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實施6sigma管理咨詢常見的錯誤有哪些？咨詢，解答如下：
    企業(yè)在實施6sigma時常見的四大錯誤如下：

　　1、過于強調(diào)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；

　　2、將6sigma管理等同于項目管理；

　　3、將6sigma管理看成是黑帶的事情；

　　4、忽略對改進(jìn)或設(shè)計項目選擇環(huán)節(jié)的重要性。



　　具體分析如下：

　　1、過于強調(diào)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

　　大量應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)也是6sigma管理的一個非常重要的特點，但是，統(tǒng)計技術(shù)只是一種手段，一種工具，只有將其與6sigma改進(jìn)活動的具體行動相結(jié)合才能起到應(yīng)有的作用。
任何組織在實施6sigma時都要將其與企業(yè)經(jīng)營管理特別是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，要想通過6sigma為企業(yè)帶來持續(xù)的回報絕不是僅有統(tǒng)計工具就能解決的。
如果沒有對6sigma管理在組織經(jīng)營戰(zhàn)略層次上的把握，統(tǒng)計技術(shù)僅能取得一些戰(zhàn)術(shù)上的結(jié)果，而無法給組織帶來期望的持續(xù)回報。



　　2、將6sigma管理等同于項目管理

　　6sigma項目工作確實是組織實施6sigma管理的一個基本環(huán)節(jié)，但不是全部。
成功的6sigma管理活動離不開正確的項目選擇和項目管理，但是6sigma管理工作還包括其他許多重要內(nèi)容，從初始階段顧客需求的分析、組織績效的測量，到后來將6sigma管理融入組織的日常工作和人們的行為方式之中，這些都已經(jīng)超過了6sigma項目管理的范圍。
過于關(guān)注項目管理會影響6sigma管理的整體性。



　　3、將6sigma管理看成是黑帶的事情

　　6sigma黑帶在推進(jìn)6sigma管理的實施中起著關(guān)鍵的作用，他們接受過6sigma管理方法的嚴(yán)格培訓(xùn)，有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是6sigma管理的實施絕不是僅靠黑帶就能完成的，6sigma管理的成功是靠團(tuán)隊成員共同努力來完成的。
組織過分依賴黑帶而忽視項目團(tuán)隊的作用會阻礙團(tuán)隊之間的充分溝通，使問題的根本原因得不到揭示，從而使項目工作的效率較低，困難較大，對問題的分析比較淺薄，降低了項目工作的效果。
6sigma管理是每一個人的事，包括各級管理者、大黑帶、黑帶、綠帶、項目團(tuán)隊以及組織中的所有人。



　　4、忽略對改進(jìn)或設(shè)計項目選擇環(huán)節(jié)的重要性

　　大量企業(yè)的經(jīng)驗表明，由于組織缺乏對項目選擇過程的把握和控制，缺乏正確地從上至下的項目選擇過程而導(dǎo)致的因項目選擇不好造成失敗的問題大約占失敗項目總數(shù)的20%。
經(jīng)過全面的分析，我們應(yīng)當(dāng)明確，好的項目應(yīng)該具有以下特點:

　　（1）支持顧客滿意程度的改善，所解決的問題是從顧客不滿意中分解出來的，項目的完成有利于關(guān)鍵顧客質(zhì)量要求的實現(xiàn)；

　　（2）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)或支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
6sigma管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，每一個6sigma項目都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接；

　?。?）項目的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，范圍要清晰，要解決的問題必須是清晰的、可測量的；

　　（4）項目的改進(jìn)或設(shè)計要能夠為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益；

　　（5）改進(jìn)或設(shè)計活動的實施要取得管理層的批準(zhǔn)和支持，又保證項目實施過程中的資源支持，尤其是人力資源的支持；

　?。?）選擇6sigma改進(jìn)項目的過程是企業(yè)尋找最佳改進(jìn)機會的過程，是成功實施6sigma的初始保證。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于實施6sigma管理咨詢常見的錯誤有哪些？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服