企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行5S的作用及原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5S的作用及原則
    實(shí)施好5S管理，可以讓公司的知名度增大，就會(huì)有很多忠實(shí)的客戶。
并能吸收高素質(zhì)的人才。

　　5S管理讓很多的公司望而止步，認(rèn)為推行起來很麻煩，而效果卻是人人期盼的。


　　推行5S管理的作用及原則：
　　2.1虧損為零，最佳的推銷員。
企業(yè)運(yùn)行中沒有缺陷，配合好，大家都來參觀，再由客戶散發(fā)口啤，公司的知名度增大，就會(huì)有很多忠實(shí)的客戶。
并能吸收高素質(zhì)的人才。

　　2.2不良為零，品質(zhì)的護(hù)航者。
設(shè)備的保養(yǎng)和正確使用，是保證品質(zhì)的前提。

　　2.3浪費(fèi)為零，節(jié)約成本的能手。
減少庫存、人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，清除拿起、放下、搬運(yùn)沒有附加價(jià)值的動(dòng)作。

　　2.4故障為零，交貨保證。
工廠無塵化，設(shè)備、工具等的綜合管理。

　　2.5切換為零，高效率的前提。
通過整理，物品能快速尋找，機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)幅度可大大提升。

　　2.6事故為零，安全有保障。
工作場(chǎng)所寬敞明亮，安全警示牌明顯，作業(yè)通道暢通，消防設(shè)備完好。

　　2.7投訴為零，標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。
員工能正確操作滿足客戶需求的產(chǎn)品。

　　2.8缺勤為零，創(chuàng)造快樂的崗位。
一目了然的工作場(chǎng)所，無安全隱憂，讓員工心情舒暢。
員工有被尊重的感覺，慢慢改變意識(shí)。
通過以上種種活動(dòng)和管理，能使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，并且達(dá)到期
　　4個(gè)滿意3個(gè)原則。
即：
　　4滿：投資者、客戶、員工、社會(huì)。

　　3原則：A讓每個(gè)員工能自我管理。

　　B讓每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)。

　　C讓每個(gè)員工感覺到只有持之以恒、不斷完善才能體現(xiàn)出最高的價(jià)值。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于推行5S的作用及原則、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服