企業管理咨詢中，關于六西格瑪章程如何寫咨詢，解答如下：
    1、項目背景 ---項目范圍及關鍵指標定義 ---指標的基線及目標確認 ---項目財務預算收益 2、確定關鍵流程 ---流程現狀了解（定性研究） ---流程現狀水平（定量研究） 3、問題根源原因研究 ---改善對策 ---改善成果驗證 4、標準化 ---流程固化 ---持續動態監控 DMAIC流程思路
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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