企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪管理是用什么方法實施的?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：對六西格瑪了解不多 能詳細的盡量詳細
    六西格瑪管理是以一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制來進行實施的。
簡稱：DMAIC流程。



　　每個階段的定義如下：

　　界定（D）：確定需要改進的目標及其進度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并繪制出流程。


　　測量（M）：以靈活有效的衡量標準測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。


　　分析（A）：利用統(tǒng)計學(xué)工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個關(guān)鍵因素。


　　改進（I）：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關(guān)鍵因素確立最佳改進方案。


　　控制（C）：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進的結(jié)果，以期整個流程充分發(fā)揮功效。
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