企業管理咨詢中，關于什么叫6S標準化管理?他是從哪里引進?最早是適用于什么領域的管理咨詢，解答如下：
    “6S”現場管理法簡析 什么是“6S管理” 6S現代企業管理模式 這一管理法首先在日本的企業應用。
由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。
我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現場管理法。
目前，我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。
最早適用于制造領域的管理 。
概述
　　其作用是：“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。


　　1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。


　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。


　　2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。


　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。


　　3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。


　　目的：穩定品質，減少工業傷害。


　　4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。


　　5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。


　　目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。


　　6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。


　　目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。


　　5S

　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。


　　5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

　　1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

　　2、遵守規定的習慣

　　3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

　　4、文明禮貌的習慣6S的關系
　　彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。
整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。
安全：嚴禁違章，尊重生命。
6S管理實施原則
　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　　（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

　　（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。
管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理精髓
　　（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

　　（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期

　　人人保持——改善——保持——管理活動

　　（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。


　　只有起點沒有終點。
執行6S的好處
　　（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

　　（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。


　　（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。


　　（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。


　　（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。


　　（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

　　（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

　　（8）交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。

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