企業管理咨詢中，關于八定原則5S實施方案咨詢，解答如下：
    是推行TPM的八定原則吧。

八定主要是指以下八個方面。

（1）定人：確定兼職和專職的點檢人員。

（2）定點：明確設備故障點，明確需要點檢的部位、項目和具體內容。

（3）定量：對劣化傾向的設備進行定量化檢測。

（4）定周期：為不同設備及故障點，設定不同的點檢周期。

（5）定標準：明確給出每個點檢部位是否正常的依據。

（6）定計劃：制定作業卡，指導點檢人員沿規定的路線進行作業。

（7）定記錄：設計固定的記錄格式。

（8）定流程：制訂標準的點檢作業和點檢結果的處理程序。

以其中定人為例，在車間實行每一臺機器對應每一個人，每一個人負責每一臺機器的維護和管理工作，可以有效地提高機器的使用效率。


XX廠5S實施方案
按照XXXX年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。

（二）實現一個目標：
強化基礎管理，提升全員品質。

二、5S推行的準備階段
（一） 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。

（二） 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

（三） 宣傳造勢，教育訓練
1、 通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；
2、 組織全公司員工系統學習5S的VCD教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、 開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。

三、5S的實施評價階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實施階段，以后為保持和循環改善階段）
1、整理的推行要領
（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環整理。

2、整理的范圍：
（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；
（2）電子文件夾的整理
（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
（4）工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表(略)
（二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實施階段，以后為保持和持續改善階段）
1、整頓的推行要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
（5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表(略)
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實施改善階段，以后為保持和持續改善階段）
1、 清掃的推行要領
（1） 建立清掃責任區
（2） 每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃
（3） 對清掃過程中發現的問題及時進行整修
（4） 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目
2、 清掃的檢查考核表(略)
（四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。
)
1、 清潔的推行要領
（1）落實前面3S工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標準
（3）制訂5S實施辦法及檢查考評標準
（5）制訂獎懲制度，加強執行
（6）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動
2、 清潔的檢查項目及內容(略)
（五）素養階段（長期不余遺力地推行）
素養的推行要領
（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求
（3）企業視覺識別系統推行
（4）教育訓練
（5）員工嚴格遵守規章制度
（6）推動各種精神提升活動
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神
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