企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間有哪些需要改善的提案怎么寫？咨詢，解答如下：
    

車間改善提案可以從消除浪費，提升效率，保證產(chǎn)品交付及產(chǎn)品質(zhì)量上著手寫。

可以從以下幾點著手：

現(xiàn)場管理，5S標準制定，周轉(zhuǎn)器具標準化；

消除在制品庫存，能減少一點是一點，好處是減少在制品庫存積壓成本，便于清點核對當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)；便于防止交接班在數(shù)量上的扯皮；生產(chǎn)空間也節(jié)省了；

作業(yè)員動作分析，能否提升工作效率；

機械自動化改造提升，能否從某個相對機械的動作入手，改用機器代替人工，以節(jié)省成本；

全面質(zhì)量管理，把眾多質(zhì)量指標分解給每個作業(yè)員，大家人人參與質(zhì)量管控，提升生產(chǎn)過程質(zhì)量；

實施看板管理，拉動式生產(chǎn)；

設(shè)備全員維保，實施TPM，減少停機時間；

物料準備事先安排，核實，減少待料時間；

作業(yè)場地減少物流流轉(zhuǎn)的浪費，多一些U型布局等。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
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