企業管理咨詢中，關于5S管理里的整頓是什么意思咨詢，解答如下：
    5S管理之整頓(SEITON)：
　　含義：把必要的東西放在規定的地方，并能很快取出，規定放置區，明確標示。

　　對象：減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

　　目的：縮短前置作業時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

　　方法：第一步落實整理工作;第二步決定防止場所;第三步決定包裝、放置方法;第四步標識，畫線定位，用顏色區分開來。

　　要點：整頓其實也是研究提高效率方面的科學。
它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間盡量減少。
如有異常能馬上發現，不同的人做的結果一樣，可以說是標準化的一種。

　　“三定”和“三要素”就發生在這一環節。

　　①“三定”原則:定點、定容、定量。

　　定點:也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。

　　定容:用什么容器、顏色，物品規格不同，需要不同規格的容器，為便于區分同時需要不同的顏色。
要進行區分、畫線、標識，使之不易混亂。

　　定量:規定合適的包裝，以便于物料領取，數量清點。
需要考慮最大和最小庫存量。

　　②“三要素”:場所、方法、標識。

　　場所:物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要定點、定容、定量，生產線附近只能放真正需要的物品。

　　方法：易取，不超出所規定的范圍，在放置方法上多下工夫，要細化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。

　　方法：從方法上講，選擇很多，標簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標識。
同時放置場所和物品原則上要一對一。

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