企業管理咨詢中，關于6s現場管理推行步驟咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6s現場管理推行步驟
    6S管理推行步驟（摘自天行健咨詢公司）：

　　步驟1：組成6S推行組織

　　1、推行委員會成立，明確職掌；

　　2、執行巡回檢查、督導；

　　3、協助改善工作及活動評鑒。



　　步驟2：擬定活動計劃

　　1、活動目標、方針設定；

　　2、廣宣活動設計；

　　3、制定活動推行日程計劃；

　　4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。



　　步驟3：宣傳造勢

　　1、全員6S基礎知識培訓；

　　2、海報、推行手冊及橫幅標語制作。



　　步驟4：大掃除活動

　　1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；

　　2、和6S運動的宣傳同時舉行。



　　步驟5：全公司展開

　　1、各部門主管主導，全員處理不要物；

　　2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。



　　步驟6：以小組活動來實施6S改善活動

　　1、選定改善項目，以3UMEMO實施改善；

　　2、活動成果發表。


　　3、實施目視化管理。


　　①公司共用區城，由推進委員會實施；

　　②各部門目視化應各具創意。



　　步驟7：6S巡回診斷與評估

　　1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況。


　　①了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務，、責任劃分是否明確）

　　②部門實施狀況如何（活用6S查檢表）；

　　③部門活動是否活潑（提案件數、改善成果）；

　　2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。



　　步驟8：反復實施步驟6～7。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于6s現場管理推行步驟、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服