企業管理咨詢中，關于6s管理的成敗在于人的意識,正確與否?如何去指導人的意識改變咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6s管理的成敗在于人的意識,正確與否?如何去指導人的意識改變
    是的，關鍵就在人的意識，這一點沒錯。
意識的改變，因為6S涉及每一位員工，而變得很難，又因為在管理者看來是無足輕重的小事，而變得尤為艱難。
首先，決策者往往不重視6S,在這一點上，6S的成功率已經下降了60%，因為無論何種變革，決策者的決心是最為關鍵的。
假如決策者自己衣著不整齊，或不穿公司制服隨意出入工作場所，煙頭亂丟，辦公桌上文件亂放，自己離開會議室椅子從來不放好，能做好6S么?就變成形式了。
6S是一項全員運動，是最難做好的，所以，首先要有思想準備。
6S要做好，必須是要由上至下的，風風火火的，納入管理者與員工考核機制的一個系統性的工程。
不論從口號，廣播，標準，區域劃分，責任大小，考核收入掛鉤，檢查機制，公開評比競賽，機會教育，開會宣導，等等，無所不用其極，但必須堅持，甚至要堅持抬杠。
要改變人的意識，很難，所以一定要好好溝通，循循善誘，利用競賽、責任劃分、收入掛鉤、檢查評比這些方式還是比較奏效的，習慣的改變往往是被動的。
當然，如果決策者能參與到檢查和開會宣導中，相信6S一天就能做好。
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