企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)推行六西格瑪管理會(huì)遇到哪些阻力？咨詢，解答如下：
    

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認(rèn)為只要選派幾個(gè)人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。
離開企業(yè)中的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施，任何公司的六西格瑪黑帶或綠帶證書都是廢紙一張。

　　2、機(jī)械地模仿

　　有些曾在某些大公司獲得黑帶(甚至資深黑帶)的人往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強(qiáng)加于一些中小企業(yè)，不根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際而機(jī)械地模仿。
任何一種管理模式，其科學(xué)性的理論和實(shí)踐是可以學(xué)習(xí)借鑒的，但在具體應(yīng)用上，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，照抄照搬注定是要失敗的。

　　3、錯(cuò)誤地認(rèn)為六西格瑪管理僅僅是做項(xiàng)目

　　沒有建立六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，未能通過(guò)有效的培訓(xùn)形成包括六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶和綠帶的關(guān)鍵群體，忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不能有效地傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施。

　　4、沒有建立六西格瑪管理程序

　　沒有建立包括項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤和總結(jié)全過(guò)程的六西格瑪管理程序，以及項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)力量不足；人力、時(shí)間、資金等方面的資源配置不當(dāng)或不足；與現(xiàn)行管理模式?jīng)_突，管理系統(tǒng)、方法之間不能協(xié)調(diào)、整合。
這些都將給六西格瑪?shù)挠行?shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在技術(shù)方面的阻力主要是缺乏對(duì)六西格瑪管理的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢。
有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為六西格瑪就是統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。
統(tǒng)計(jì)方法固然非常重要，但是要完成企業(yè)中的實(shí)際項(xiàng)目往往需要多種分析方法和工具。
如果缺乏正確、有效的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，生搬硬套地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，其結(jié)果往往是統(tǒng)計(jì)方法的誤用。

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