企業管理咨詢中，關于如何簡介的概述六西格瑪？怎么結合使用五大手冊？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我剛準備學習，大家幫幫忙啊！
    關于六西格瑪簡介,可以根據對六西格瑪的使用策略來進行各個層面的解析. 從戰略層面,可以使用六西格瑪管理的方式展開對公司關鍵績效指標的改進，提升,優化.作為公司經營業績提升的一種策略. 從方法層面,可以以六西格瑪各類方法論在公司各業務層面統一使用,以達到公司擁有統一的科學解決問題的方法. 從工具層面,可以達到使用六西格瑪整合的各類統計類，管理類工具進行具體問題的科學分析及改進的目的, 有些公司還從所謂哲學層面來解讀六西格瑪,雖然有點忽悠的感覺,但也有那么個意思,例如六西格瑪管理更多的在企業中宣導科學解決問題,讓合適的人利用合適的方法及工具解決能解決的問題. 以及正面問題并從解決問題中尋找成就及績效的思維.....等等 結合5大手冊,這個沒做過.個人理解.5大手冊的說法來源于TS16949體系，主要針對汽車及汽車周邊零部件企業必須通過的一個認證.TS明確要求通過認證的企業需對來料零部件利用PPAP方式取得認可,對于產品開發流程務必使用APQP及FMEA方法及工具進行管理及改善. 對于生產流程務必使用MSA,FMEA,SPC工具來進行流程管理及改善. 而這5大手冊當中的工具SPC,MSA,FMEA正好在六西格瑪流程改善中需要使用. 其中的PPAP,APQP的精神及類似做法在六西格瑪管理中的DFSS(Design for six sigma)設計類項目中需要用到. 至于結合,我想應該不難,不過我沒研究過,就請樓主自己研究吧. 以上純屬個人見解,歡迎指教。
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