企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于電力6S管理如何實(shí)施?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 他對電力企業(yè)有多大的作用。 急用，麻煩回答一下
    1、企業(yè)的管理者一定要明確6S管理的目標(biāo)、方向及計(jì)劃，對員工宣傳到位。
管理者首先要確定6S管理的實(shí)施范圍，提出合理的資源配置。
6S管理一定要得到企業(yè)最高管理者的認(rèn)同，企業(yè)全體成員都要參與，絕不是企業(yè)公布施行就能落實(shí)。
一定不能一味的抄襲，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能保證6S管理順利實(shí)施。

　　2、企業(yè)要加強(qiáng)員工的6S管理培訓(xùn)工作。
在實(shí)施6S管理前，一定要明確6S管理的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，6S管理的主旨在于清除廢物，使工作環(huán)境持續(xù)的改善，6S管理基本上就是要訓(xùn)練員工自己思考和解決自己的問題，養(yǎng)成員工清潔的工作習(xí)慣，最終提升員工的素質(zhì)。

　　3、企業(yè)要做好6S管理活動的檢查評估工作。
無論再好的活動計(jì)劃，沒有具體去實(shí)施是沒有任何意義的。
因此在做好6S管理活動策劃的同時(shí)，一定要完善活動檢查與評估制度，保證6S管理真正的實(shí)施。
還有要建立完善的獎懲制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進(jìn)行獎懲，激勵員工更好的去執(zhí)行和實(shí)施。
上文是福建可門電廠在立正顧問機(jī)構(gòu)的顧問師指導(dǎo)中推行7S結(jié)合出來的（電廠內(nèi)部資料），推行得非常成功，推出7S給他們帶來了很大利潤；雖然他們推行的不是6S管理，但都大同小異，可以借鑒一下他們的案例，了解多了你就會知道該怎么去實(shí)施了！     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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