企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪分析階段的工具都有那些？每個工具的對應應用范圍都是那些？咨詢，解答如下：
    分析階段的工作大致有兩個步驟：一、初步分析潛在原因：可能使用的工具：時間序列圖、點圖、箱線圖、散點圖、主效應圖、多變量圖、交互作用圖等等二、識別根本原因：可能使用的工具：假設檢驗、T檢驗、方差檢驗、等方差檢驗、非參數(shù)檢驗、相關(guān)性及回歸分析、動作分析與線平衡、卡方檢驗、八大浪費
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