企業管理咨詢中，關于鐵路客運自控型班組建設工作匯報材料咨詢，解答如下：
    創建安全自控型班組目標綱要 1)明確班組管理職責 完善班組長在生產組織、崗位協作等方面的職責，有效發揮班組安全管理、質量管理和材料核算等兼職人員的作用。
2)完善班組基礎管理 ? 建立健全班組生產管理、設備管理、勞動管理和內部分 配等基礎制度; ? 本著“規范、精簡、實效、實用”的原則，清理和壓縮班組臺帳，減輕班組負擔。
3)加強職業技能培訓 ? 主要內容:崗位應知應會，新知識、新技術、新設備和 新工藝，非正常情況下應急處理能力等。
? 培養方式:組織適應性培訓、應急演練或個人自學 ? 培訓目標:提高崗位作業技能和應急處理能力。
4)加強班組思想建設 ? 加強班組黨團組織建設，充分發揮黨團員的模范作用; ? 注重人文關懷、加強心理疏導，提高宣傳思想工作的針對性、有效性; ? 開展形勢任務教育、職業道德和安全生產教育; ? 大力選樹宣傳先進典型，形成學比趕超的良好氛圍。
5)加強班組民主建設 ? 增強職工主人翁意識; ? 堅持和完善班務公開、班組民主管理會等民主管理形式，保障職工對班組管理的知情權、參與權、表達權和監督權。
6)加強班組文化建設 ? 培育新時期“火車頭”精神，開展豐富多彩的文化活動，加強生活線、文化線建設; ? 健全班組學習制度，組織開展技術革新、讀書評書等活動; ? 倡導團結協作的團隊精神，提高班組凝聚力和戰斗力。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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