企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于支局班組管理征文 我是怎樣當(dāng)好支局長的咨詢，解答如下：
    楊軍俗說:麻雀雖五臟俱全郵政支局既郵政網(wǎng)前端郵政網(wǎng)末端郵政經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展前線抓支局工作特別重要 我郵電營擔(dān)任支局先4支局任職共計10間我所任職支局評先進(jìn)支局我評市、縣局先進(jìn)優(yōu)秀支局要問我支局我總結(jié)起主要三條 、打鐵必須自身硬 支局雖兵尾郵政企業(yè)缺少崗位搞支局工作擴郵政業(yè)務(wù)著舉足輕重作用搞全郵政工作需要培養(yǎng)造千萬優(yōu)秀支局 我認(rèn)支局首先條要熱郵政工作敢挑硬擔(dān)勇氣良職業(yè)道德工作責(zé)任業(yè)務(wù)能刻苦鉆研努力提高自身業(yè)務(wù)水平綜合素質(zhì) 我1997參加工作能郵政隊伍員我莫榮幸干色工作僅僅縣局安排我擔(dān)任本縣河口鄉(xiāng)支局局工作需要領(lǐng)導(dǎo)信任使我勇敢挑起副重?fù)?dān)并短間內(nèi)進(jìn)入角色 我擔(dān)任支局利用市局縣局組織業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)認(rèn)真習(xí)郵政面關(guān)政策管理經(jīng)驗平利用、參觀等機吸取兄弟支局管理經(jīng)驗彌補自管理工作足同擠節(jié)假充電閱讀郵政報刊及觀看媒體播放遠(yuǎn)程教育課程努力提高政策水平綜合管理水準(zhǔn) 十磨劍19982008我擔(dān)任支局十通基層工作磨煉及各面考驗我2005加入黨組織同業(yè)務(wù)行家手每支局各項經(jīng)營指標(biāo)業(yè)務(wù)收入均10%~15%幅度遞增工作績突2008我提拔縣局金融代辦業(yè)務(wù)營銷主任現(xiàn)任縣局保險局局 二、重點抓員工管理 支局工作員工管理支局工作重點包括制度管理、績效管理、諧團(tuán)隊建設(shè)等面制度管理員工管理重要內(nèi)容支局違反規(guī)定者必須盡快加制止同要合適其進(jìn)行處理 績效管理要先設(shè)立目標(biāo)支局根據(jù)記錄員工表現(xiàn)季度末進(jìn)行獎懲團(tuán)隊建設(shè)管理支局弘揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神員工彼間互相推、相互關(guān)發(fā)揮集體力量實現(xiàn)共同目標(biāo)支局要重視團(tuán)隊建設(shè)充發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢 員工管理首先要增強親力我切身體作支局要身作則、率先垂范要求員工做首先自要做要硬技能超工作效率樹立威信二要主與員工溝通關(guān)員工使激發(fā)潛能縮短與員工理距離促使員工膽展工作三要誠實守信公廉潔辦事言行致公平合理獎懲明 我嘗試根據(jù)實際情況用贊美、參與、競爭、情、示范、目標(biāo)培訓(xùn)等激勵員工進(jìn)行管理達(dá)事半功倍效 三、發(fā)展業(yè)務(wù)作工作 我認(rèn)名支局必須郵政業(yè)務(wù)增作工作郵政支局手少、條件差、業(yè)務(wù)雜、任務(wù)重總些業(yè)務(wù)難發(fā)展千萬緒工作支局要突抓營銷體系建設(shè)推進(jìn)投遞網(wǎng)建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)規(guī)范化;強化業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)強化業(yè)務(wù)流程再造強化業(yè)務(wù)品牌宣傳實現(xiàn)郵政業(yè)務(wù)快發(fā)展 營銷支局要主擊面要腦筋析郵政市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)想設(shè)尋求新發(fā)展機遇;另面要發(fā)揮支局其員工工作積極性主性重點用郵戶提供性化服務(wù)并針性進(jìn)行訪聽取意見建議支局要善于組織展各項業(yè)務(wù)營銷工作達(dá)增加業(yè)務(wù)收入目(作者湖南省綏寧縣郵政局保險局局)
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