企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何對(duì)班組安全培訓(xùn)進(jìn)行有效管理?咨詢，解答如下：
    1、培訓(xùn)要有記錄，要受訓(xùn)者簽字；
2、培訓(xùn)要有考核，要確認(rèn)受訓(xùn)者都已經(jīng)掌握了安全培訓(xùn)的內(nèi)容；
3、考核要以筆試和實(shí)際操作相結(jié)合；
4、員工必須掌握公司的安全目標(biāo)、安全方針、安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度、安全危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案；
5、安全培訓(xùn)的考核要納入績(jī)效考核；
6、安全培訓(xùn)不合格者不得上崗

“三講一落實(shí)”是一種操作簡(jiǎn)單、易于掌握、針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的班組安全管理方法，已經(jīng)成為大唐阜新能源化工工程公司（以下簡(jiǎn)稱工程公司）班組安全管理的核心內(nèi)容，正在逐步形成班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就班組如何有效開(kāi)展“三講一落實(shí)”安全管理工作做一介紹，使大家經(jīng)驗(yàn)共享。

一、實(shí)施制度化管理
工程公司結(jié)合化工檢維修實(shí)際和企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)《大唐國(guó)際“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》和《大唐國(guó)際“三講一落實(shí)”班組安全管理活動(dòng)規(guī)范》的管理要求，制定了本單位《“三講一落實(shí)”管理辦法》，對(duì)“三講一落實(shí)”管理要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、過(guò)程控制進(jìn)一步細(xì)化和明確，使之操作性更強(qiáng)，流程更加清晰，量化考核指標(biāo)，使“三講一落實(shí)”工作做到有章可循，有據(jù)可查。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)
一是加強(qiáng)班長(zhǎng)安全培訓(xùn)，班長(zhǎng)在班組中起到核心、主導(dǎo)作用，班組“三講一落實(shí)”工作的好壞班長(zhǎng)起到關(guān)鍵作用，公司在選舉班長(zhǎng)時(shí)綜合考慮，將一些經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)，群眾擁護(hù)、能說(shuō)會(huì)干、文化水平相對(duì)較高的人提拔到班長(zhǎng)崗位上來(lái)，每季度對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高班長(zhǎng)主持班組工作的綜合素質(zhì)，每半年對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)，對(duì)不合格的班長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)提高班長(zhǎng)的綜合能力。

二是對(duì)新入廠員工進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)時(shí)增加“三講一落實(shí)”內(nèi)容，使新員工入廠就對(duì) “三講一落實(shí)”的概念、標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范有一個(gè)充分的了解；以便在今后工作中更好地開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作，使新員工更好地融入到公司管理理念中。

三是以“五懂五會(huì)五能”為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位安全教育培訓(xùn)，每月組織一次單項(xiàng)培訓(xùn)，每季度公司組織一次調(diào)考，促進(jìn)員工真正做到“能、懂、會(huì)”。
為“三講一落實(shí)”工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，從技術(shù)層面保證“三講一落實(shí)”活動(dòng)有效開(kāi)展。

通過(guò)各種培訓(xùn)，使“三講一落實(shí)”工作深入人心、提高了員工的認(rèn)識(shí)理解和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，確保全體員工準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并落實(shí)執(zhí)行到位。

三、加強(qiáng)班前、班后會(huì)、班組安全日管理
班前會(huì)是“三講一落實(shí)”的主要內(nèi)容，主要做到“講清楚”、“聽(tīng)明白”、“做到位”。

班長(zhǎng)及各組組長(zhǎng)提前10分鐘到崗，班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，按規(guī)定流程進(jìn)行“三講”。
講任務(wù)時(shí)做到明確具體，布置到位，核心內(nèi)容、工作地點(diǎn)、專業(yè)接口、人員責(zé)任以及任務(wù)完成的時(shí)間等交代清晰，防止任務(wù)交代不清造成措施遺漏或不當(dāng)、檢修范圍、接口、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備位號(hào)不清而造成事故；講風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到全面細(xì)致，安全關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)分析透徹；講風(fēng)險(xiǎn)時(shí)針對(duì)工作任務(wù)和化工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、工作方法、作業(yè)人員技能水平、檢修部位結(jié)合企業(yè)《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施手冊(cè)》仔細(xì)查找作業(yè)過(guò)程中人、機(jī)、環(huán)、管方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)，為講風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。
講措施時(shí)注重針對(duì)性、可操作性，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)制定可靠的安全措施。
并將危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)，組織工作班成員討論分析，使控制措施更加全面具體。
“三講一落實(shí)”的重點(diǎn)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)工作，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人再次對(duì)“三講”內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)講，并抽查工作班成員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施的熟知程度，班長(zhǎng)及專工以上人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
在工作進(jìn)行過(guò)程中，工作班成員相互提醒，避免因疏忽和麻痹引起失誤，監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制，按工作進(jìn)度控制安全節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

班后會(huì)及時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，工作負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找問(wèn)題，改進(jìn)不足，不斷整改提高。

班組安全日活動(dòng)對(duì)本周“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并填寫(xiě)好活動(dòng)記錄。

四、開(kāi)展每日一案例活動(dòng)
班組在班前會(huì)“三講”過(guò)后，引用一個(gè)與當(dāng)天主要工作任務(wù)相近的事故案例對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)的危險(xiǎn)性進(jìn)行佐證和說(shuō)明，對(duì)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)有了直觀認(rèn)識(shí)，以事故警示工作班成員嚴(yán)格落實(shí)安全措施。

五、強(qiáng)化“兩票一證”管理
工作票是“三講一落實(shí)”工作的載體，也是“三講一落實(shí)”工作的具體體現(xiàn)，工程公司始終嚴(yán)格執(zhí)行工作票、許可證執(zhí)行流程，著重抓好內(nèi)外兩個(gè)控制環(huán)節(jié)。
一是外部環(huán)節(jié)，開(kāi)工前工作負(fù)責(zé)人與工作許可人共同持票到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全措施；二是內(nèi)部環(huán)節(jié)，由班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員在開(kāi)工前和作業(yè)中對(duì)位落實(shí)安全措施，三方人員到崗到位，掌握過(guò)程、控制狀態(tài)，同時(shí)要求作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、專工、安全員等管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，針對(duì)重點(diǎn)工作、危險(xiǎn)區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞。

六、建立“三講一落實(shí)”包片管理責(zé)任制
“三講一落實(shí)”開(kāi)展好壞領(lǐng)導(dǎo)重視程度起到至關(guān)重要的作用，“三講一落實(shí)”深入推進(jìn)必須領(lǐng)導(dǎo)重視和支持、以身作責(zé)，發(fā)揮典范作用，落實(shí)崗位責(zé)任制，各級(jí)管理人員履行安全責(zé)任，工程公司建立了“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，定期參加包片班組安全日活動(dòng)，對(duì)“三講一落實(shí)”工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，促進(jìn)“三講一落實(shí)”水平不斷提高。

七、為班組配備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，收集圖紙、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)，為“三講”提供技術(shù)支撐。

八、開(kāi)展班組橫向經(jīng)驗(yàn)交流，定期組織班組互查互學(xué)，交流心得，優(yōu)秀班長(zhǎng)作典型發(fā)言，通過(guò)先進(jìn)引領(lǐng)和示范作用，集思廣益，提煉精髓、獲取經(jīng)驗(yàn)和方法。

九、建立激勵(lì)機(jī)制
為推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)有效開(kāi)展，激發(fā)員工參與的積極性和主動(dòng)性，公司制定了《“三講一落實(shí)”活動(dòng)競(jìng)賽方案》，細(xì)化考核條款，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，每月進(jìn)行一次分析、總結(jié)、評(píng)比，對(duì)先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合班組進(jìn)行考核，樹(shù)立標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)。
做到共同提高。

十、借助項(xiàng)目公司電子班務(wù)管理，提高三講一落實(shí)信息化管理水平。

針對(duì)紙板“三講一落實(shí)”班組日志記錄篇幅有限，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施無(wú)法詳細(xì)填寫(xiě)，影響講風(fēng)險(xiǎn)、講措施的實(shí)施效果這一缺陷進(jìn)行完善，使工作任務(wù)與危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施制定一一對(duì)應(yīng)、條目清晰、分析到位；同時(shí)利用“班組管理信息系統(tǒng)”便于跟蹤檢查、留存痕跡這一特點(diǎn)，為執(zhí)行“三講一落實(shí)”考核評(píng)比、統(tǒng)計(jì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)“三個(gè)率”（生產(chǎn)任務(wù)講解率、人人講實(shí)現(xiàn)率、管理人員指導(dǎo)到位率）提供了理論依據(jù)。

十一、存在的問(wèn)題和不足
1. 由于班長(zhǎng)能力和班組工作內(nèi)容不同， “三講一落實(shí)”工作不均衡，開(kāi)展水平有高有低，個(gè)別班組有時(shí)不能?chē)?yán)格按照“三講一落實(shí)”流程和規(guī)范有序開(kāi)展工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不夠，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面、措施偏簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)。

2.個(gè)別班組班前會(huì)走過(guò)場(chǎng)，準(zhǔn)備不充分，班長(zhǎng)布置任務(wù)時(shí)，工作任務(wù)講的較多，風(fēng)險(xiǎn)和措施講的較少、工作班成員缺少互動(dòng)補(bǔ)充，人人講還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。

3.班組班后會(huì)有時(shí)不能按時(shí)召開(kāi)，對(duì)當(dāng)天工作存在的問(wèn)題總結(jié)、點(diǎn)評(píng)不完全到位，持續(xù)改進(jìn)措施較少。

4.公司員工來(lái)自不同企業(yè)，所接受的文化背景不同，個(gè)別員工從思想上重視不夠，每天重復(fù)講員工有厭煩情緒，員工對(duì)“三講一落實(shí)”工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)應(yīng)進(jìn)一步提高。

5.資源配置不均衡，部分班組的圖紙、技術(shù)資料等學(xué)習(xí)資料偏少，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件不夠。

十二、改進(jìn)與提高
1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，營(yíng)造的良好的活動(dòng)氛圍。

2.加大培訓(xùn)力度，以提高員工危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力為目標(biāo)，以“五懂五會(huì)五能”內(nèi)容為重點(diǎn)，組織系統(tǒng)培訓(xùn)。

3.組織全員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.加強(qiáng)宣傳，在公司電視新聞、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站上多展播“三講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容；普及班組標(biāo)準(zhǔn)掛圖，增加特色掛圖，開(kāi)設(shè)專項(xiàng)展版，及時(shí)宣傳報(bào)道“三講一落實(shí)”好做法和典范，樹(shù)立標(biāo)桿和典型。

4.與“6S”結(jié)合，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.強(qiáng)化落實(shí)“三講一落實(shí)”監(jiān)管責(zé)任，層層落實(shí)管理責(zé)任，形成自上而下的監(jiān)管體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立連帶責(zé)任考評(píng)機(jī)制，以激勵(lì)為主，處罰為輔，加大考核力度。

6.將班組安全管理全部納入“三講一落實(shí)”工作中，形成化工檢修長(zhǎng)效機(jī)制。

7.針對(duì)化工生產(chǎn)突發(fā)性事故較多的特點(diǎn)如何進(jìn)行“三講一落實(shí)”工作進(jìn)一步明確和細(xì)化。

8.與兩全管理有機(jī)融合，制定三線指標(biāo)，促進(jìn)“三講一落實(shí)”上水平。

9.廣泛交流和學(xué)習(xí)，及時(shí)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)一步完善。

10.建立學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工，教育養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
形成化工企業(yè)特色安全文化，真正做到本質(zhì)安全。

注：“三講一落實(shí)”是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。
歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”。

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