企業管理咨詢中，關于5S管理工具的實施方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工具的實施方法
    5S管理作為企業重要的現場管理活動，5S管理成為了企業發展的主要方式。
5S管理工具的實施方法：在5S推行過程中，需要通過一些方法來使整個5S推行變得更加的順利，更加的有效率，而其中最常用的事實方法有：紅牌作戰、目視管理、檢查表等。


　　（1）紅牌作戰：所謂紅牌作戰就是在生產現場中對需要改善的用紅牌來標識，不斷發現問題和解決問題。

　　（2）目視管理：所謂目視管理就是在現場管理活動中讓員工用眼睛看出工作進展狀況是否正常，并對此迅速做出正確的判斷和對策，常用的辦公物品，如透明膠、剪刀等定位。

　　例子：倉庫分布圖、公告欄、看板、逃生平面圖、工廠里的區域劃線；
　　倉庫：最大庫存量與安全庫存量的控制，防止過量采購與缺貨。
5S情況確認表：責任人姓名、責任范圍、達到的要求、實施情況的記錄。

　　（3）查檢表：定期檢查并加以控制，糾正偏差導入PDCA管理循環。
計劃、做、查核、改進。
查檢表內容：根據企業自身情況設計標準化的查檢表，給予打分，找出問題，協助改進。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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