企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于開展5S活動必須可視化管理的原因咨詢，解答如下：
    咨詢主題：開展5S活動必須可視化管理的原因
    5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，推行企業(yè)的可視化管理是企業(yè)5S管理工作成功的重要因素。

　　可視化管理不僅僅是把現(xiàn)場搞得整潔，而民要剛進(jìn)入的員工不詢問或不進(jìn)行教育也能把制造現(xiàn)場發(fā)生的問題點、異常、浪費等一眼認(rèn)出來，即通過可視化形成一個防止人的失誤而且能早期發(fā)現(xiàn)異常的預(yù)防性管理體系。


　　在制造現(xiàn)場看得見、摸得著的所有物品，都可以成為可視化管理的對象。
比如以5S現(xiàn)場的基本管理必須要管理的共同項目為例，如對垃圾箱、清掃工具、滅火器。
工裝夾具、搬運工具具、物流用具、維修物品等的可視化管理手段就是“定位”，也就是通過線標(biāo)、整頓及掛上標(biāo)牌的信息標(biāo)示來達(dá)到可視化管理的目的。
可視化管理就是對現(xiàn)場、現(xiàn)物制定管理規(guī)則并遵守的活動，也是5S活動中整頓的內(nèi)容之一。

　　對現(xiàn)場隱藏的各種生產(chǎn)信息(設(shè)備運轉(zhuǎn)現(xiàn)況、品質(zhì)現(xiàn)況)實現(xiàn)可視化管理的手段為“標(biāo)示出信息的內(nèi)容”。
如標(biāo)示各種計量表的范圍界限;標(biāo)示排管的流體及方向;標(biāo)示設(shè)備振動部位的螺栓、螺母的原位。
也可用活動板、信息掛牌、顏色的方法，把物品應(yīng)擺放的位置、最大量、最小量、訂貨點標(biāo)示出來。
這一切都是為了簡單、正確、迅速地掌握正常、異常的信息，事前防止失誤，且能迅速采取相應(yīng)措施。

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