企業管理咨詢中，關于紅牌作戰-5S初期常用工具咨詢，解答如下：
    咨詢主題：紅牌作戰-5S初期常用工具
    5S管理工作是企業的重點，推行5S管理工作是企業發展的必要。
紅牌作戰是指企業現場改善活動中利用紅色標簽對工廠現場的各種問題進行發掘、標識、解決的整個過程，紅牌作戰是5S現場管理活動中常見的方法之一。


　　一、紅牌作戰目的：紅牌作戰是在生產改善過程中運用醒目的紅色標志將生產管理過程中的問題進行標注，使生產員工能夠一目了然的發現企業生產過程中存在的問題，可以起到防微杜漸的作用。

　　二、紅牌作戰實施的對象：紅牌作戰時將生產現場中不需要的東西、以及需要改善或者出了的雜物、設備、生產廢料等進妥善的處理。

　　三、紅牌作戰的實施時間：紅牌作戰通常是5S管理導入活動初期常用工具，是工廠5S管理活動開始的前2-4個月，按月定時舉行2次紅牌作戰活動。
而隨著5S活動的深入，到5S活動輔導結束后，紅牌作戰活動由每月舉行一次慢慢減少到每季度舉行一次。

　　四、紅牌作戰的實施要點：紅牌作戰實施過程中應該從理性的角度看待事物，對事不對人，對于存在疑問的曲藝同樣以銅牌進行標注。

　　五、紅牌作戰的對象掛牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。
只要是最現場管理有悖的區域、物件都可以用紅牌進行標注。

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