企業管理咨詢中，關于誰有服裝公司5S管理的完整資料？謝謝賜教！咨詢，解答如下：
    如何在服裝行業開展5S管理
當前許多服裝企業正在按照ISO-9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人“5S”。
何謂“5S”：
1. 整理（seiri）、2.整頓（seiton）、3.清掃（seiso）、4.清潔（seikesn）、5.素養（sitswke）。


“5S”一旦導人后，對整個企業來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。


“5S”效能

開展“5S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動員工的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來：對質量的認識和對質量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。


開展“5S”現場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業的管理者，常常忽略了陰含在管理中的成本，在企業中經常看到的浪費現象有：

1.無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；

2.信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；

3.等待的浪費，如停工待料；

4.操作不當致設備故障造成的浪費。


5.意外事故造成的浪費，輕則財產損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；

6.生產過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應不足，均造成不良后果；

7.原材料庫存量芝多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加過少造成停工待料，影響供貨期等；

8.產品檢驗和返工的浪費，企業應該通過實施現代質量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質量檢驗把關和返工返修等到，非但不能提高產品質量，反而增加成本；

9.物品堆放，標志管理混亂造成的湛浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質，造成質量下降等到，甚至不合格，而標志混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失；

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費，文件缺乏，管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進，必然對企業的發展產生負面效應，一個企業管理不善造成的損失不止上述這些內容，我們應通過“5S”活動加強現場管理，解決上述浪費現象，真正做到管理中獲取效益。

“5S”用法

現場改善要從每一個人瞇點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5S”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必拾整理，分類整理工作要決如下：

要決一：不用的東西一一丟棄

不太常用的東西一一放在較遠的地方

偶爾使用的東西一一安排專人保管

經常使用的東西一一放在身旁附近

要決二：能迅速拿來的東西一一放在身旁附近

拿來拿去十分花時間的東西一一只留下必要的數量

第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。


第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢，垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。


清潔是“5S”活動中的第四步，就是要維持整理，整頓，清掃后的成果，是前三項活動的繼續和深入，認真維護和保持在最佳狀態，

最后是素養（紀律）素養就是提高人的的素質，養成嚴格執行各種規章制度，工作程序和各項作業標準的良好習慣和作風，這是“5S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓“5S”活動，要始終著眼于提高人員的素質。
“5S”活動始于素質，也終于素質。


“5S”推進

首先管理人員要明確“5S”，關心“5S”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5S”，關心“5S”活動。
其次對全員進行“5S”活動的意義及作法和要求。


其三制定“5S”活動應達到的目標：

1．事故，零缺陷，零投訴；

2．高產品質量，降低不良品率；

3．續開展“5S“活動，達到ISO9000認證標準。


第四選擇示范單位或部門，率先實施“5S”活動。
從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。


第五跟蹤檢查。
經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整必，直至最后達到要求。


目前我省通過ISO9000認證的企業，幾乎都有開展“5S”現場管理，這些企業不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到“5S”活動進行現場管理，襄現場整理整頓清除的廢套圈一項訓獲利七，八萬元，更為很重要的是最近通過了質量體系的ISO9000認證。


“5S”活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其它企業中也同樣能取得顯著的效益。

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