企業管理咨詢中，關于5S紅牌作戰的推行方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S紅牌作戰的推行方法
    紅牌作戰是企業5S管理工作的重點，這也是企業5S管理工作細的體現。


　　1．紅牌作戰方案的出臺
　　成員：每個部門的領導。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

　　2．掛紅牌的對象
　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

　　設備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　3．判定的標準
　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。
例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。
目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。

　　4．紅牌的發行
　　紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。

　　5．掛紅牌
　　相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。
紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。
紅牌就是命令，不容置疑。
掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

　　6．掛牌的對策與評價
　　也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。
       企業5S推行工作的開展，不同的企業會有不同的生產方式，所以企業在開展5S推行工作的時候不能生搬硬套，要學會靈活運用。

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