企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我正在做一個(gè)關(guān)于護(hù)衛(wèi)隊(duì)班組建設(shè)的方案，以前沒接觸過，需要一份大致的班組建設(shè)藍(lán)圖咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋壕褪亲o(hù)衛(wèi)隊(duì)怎樣開展班組建設(shè)，包括哪些方面，需要那些制度?注:是工廠類經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)。
    班組建設(shè)考核方案2012年班組建設(shè)工作將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要作用，不斷挖掘班組潛能，強(qiáng)化自主管理能力，提高工作效率，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理方針，突出自主管理，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。
以深入開展精細(xì)化管理帶動(dòng)班組建設(shè)工作的全面提升，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組工作，全力打造一只注重安全、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明、精細(xì)管理的職工隊(duì)伍，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
二、工作目標(biāo)1、以打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組為基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)工作向精細(xì)化、信息化以及全面自主管理的方向發(fā)展。
2、實(shí)現(xiàn)所有班組100%達(dá)標(biāo);確保模范班組、優(yōu)秀班組的建設(shè)質(zhì)量。
3、強(qiáng)化班組整體執(zhí)行力，保證安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行，保證工藝紀(jì)律執(zhí)行，保證降低成本，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)。
三、組織機(jī)構(gòu)成立公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:職 責(zé):對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制訂，定級(jí)、升級(jí)評(píng)審等工作。
四、班組定級(jí)考核內(nèi)容及負(fù)責(zé)考核單位1、工作任務(wù):全面完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，做好月工作總結(jié)的分析工作。
由班組所在部門考核。
2、安全管理:嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“三為零”，達(dá)到班組安全管理要求。
由綜合管理部安環(huán)室考核。
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè):積極建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的學(xué)習(xí)型班組。
班組內(nèi)要定期組織班組成員集中學(xué)習(xí)，并養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。
結(jié)合工作實(shí)際有計(jì)劃的組織技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。
倡導(dǎo)在不同崗位、不同區(qū)域、不同部門之間的班組技術(shù)交流。
由綜合管理部人事室、黨群企劃室考核。
4、質(zhì)量、工藝與設(shè)備運(yùn)行:嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持做到以優(yōu)異的工作質(zhì)量，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，爭當(dāng)技能型和創(chuàng)新型班組，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備改進(jìn)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
由技術(shù)部工藝技術(shù)室、質(zhì)量監(jiān)督室及設(shè)備部設(shè)備技術(shù)室考核。
5、民主管理:充分發(fā)掘班組成員能力，實(shí)行班組管理透明化，實(shí)施班務(wù)公開，班風(fēng)向上，團(tuán)結(jié)一致，提高班組凝聚力，爭做和諧型班組。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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