企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    5S管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施5S管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施5S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)“55”精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。

　　企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)由上到下以及由下向上的實(shí)施過(guò)程，尤其是企業(yè)精神文化的要素主要體現(xiàn)在員工觀念、自身行為上，員工的優(yōu)良的行為規(guī)范、共同的信念共同構(gòu)建了我們企業(yè)的文化，豐富了我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，隨著5S管理的不斷深入，我們企業(yè)還需在以下幾點(diǎn)有所加強(qiáng)。


　　提升員工個(gè)人素質(zhì)
　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)建立起學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
提供給員工更多的5S培訓(xùn)機(jī)會(huì)，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)，給予其最大的發(fā)展空間。
合理配置具有不同技能(溝通技能、概念技能、技術(shù)技能)的員工，培養(yǎng)骨干人員，使之發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的整體績(jī)效就會(huì)提升。

　　5S是員工廣泛參與的活動(dòng)，為了使5S活動(dòng)能徹底地進(jìn)行，持續(xù)地開(kāi)展，需要由推行組織進(jìn)行指導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并通過(guò)一些評(píng)比、競(jìng)賽來(lái)為活動(dòng)制造高潮，以激發(fā)員工的參與熱情，這就要求有骨干人員能組成強(qiáng)有力地推進(jìn)組織。
同時(shí)，5S活動(dòng)開(kāi)始發(fā)起時(shí)雖然不是人人對(duì)5S都能理解，對(duì)5S都能有所認(rèn)識(shí)，但如果有幾個(gè)或者一批人員骨干具有較好的5S知識(shí)，這對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)將會(huì)是非常有利的。
培養(yǎng)骨干人員可以通過(guò)外委培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)資料學(xué)習(xí)以及到5S開(kāi)展較好的企業(yè)參觀等方法來(lái)進(jìn)行。

　　通過(guò)5S管理，企業(yè)的知名度和誠(chéng)信度得以提升，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，工作積極性提高，有利于團(tuán)隊(duì)精神的培育，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感和以廠為家的態(tài)度，要經(jīng)常對(duì)員工們宣講企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

　　優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)
　　5S管理在日本企業(yè)創(chuàng)造出了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，其原因不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中的關(guān)鍵是那種彌漫于日本企業(yè)無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。
日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，僅僅依靠個(gè)人奮斗而沒(méi)有員工的積極參與，只是提高個(gè)人能力而沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作已沒(méi)有生命力。
企業(yè)要想獲得成功，就應(yīng)充分運(yùn)用人力資源，尤其要盡力形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)精神。

　　優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)，就是要努力在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧與團(tuán)結(jié)的氣氛。
首先是樹(shù)立企業(yè)整體意識(shí)，強(qiáng)化5S管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。
其次是發(fā)揮組織層次的功能。
要增強(qiáng)層次粘合力，減少層次排斥力，增強(qiáng)組織的造血功能，發(fā)揮層次效應(yīng)。
第三是注重企業(yè)綜合效果。
要有整體的行動(dòng)，僅靠某一方面的整體行動(dòng)是達(dá)不到目標(biāo)的。
同時(shí)，整體行動(dòng)要有綜合效果作為檢驗(yàn)5S實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)。
并且，整體行動(dòng)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀念。
第四是追求企業(yè)綜合目標(biāo)。
不但要改變?nèi)说挠^念，追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在企業(yè)內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力和向心力。
而且，要培養(yǎng)集體精神，特別是培養(yǎng)為集體奉獻(xiàn)的精神，發(fā)揮個(gè)人的最佳潛力。
公司實(shí)施5S管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)整體意識(shí);注重企業(yè)綜合效益;追求企業(yè)整體目標(biāo):培養(yǎng)共存意識(shí);充分調(diào)動(dòng)人的積極性;增進(jìn)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感;優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)，5S管理才能最大限度的發(fā)揮其積極性，為本企業(yè)服務(wù)。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于5S管理如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服