企業管理咨詢中，關于實施5S要達到的目標咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施5S要達到的目標
    5S管理在企業中推行需要一個目標，沒有目標怎能知道5S管理推行后是否有效果，5S活動中目標講究切實可行、明確具體，必要時可數量化，切忌空洞模糊，空中樓閣。

　　5S管理推行的總目標
　　總目標應該高瞻遠矚，側重于總目的。
擬訂總目標時，5S推行委員會應邀請公司決策層直接參與制定并批準。

　　某公司實施5S管理的總目標是：實施5S管理兩至三年內大步提升本企業的綜合體質；落實“以認為本”的管理理念；徹底改善員工不良習慣。

　　階段性目標

　　5S推行活動中通常將不同時期分成若干階段如“示范階段、全面實施階段、延伸階段”，“1S階段、2S階段”不同階段亦有對應的具體的目標內容。
階段性目標要與該階段推行內容、層次相結合，具體列明。
示范階段目標宜簡明而容易達到且效果明顯，如果把“三個月內使大部分員工整體素質大大提高”列入示范階段目標，顯然不易達到，因目標過高面達不到，會讓員工感到出師不利，推行不易，打擊員工積極性。
同時階段性目杯應該由5S委員會擬定。

　　某公司實施5S管理示范階段目標：
　　(1)頭三個月完成1S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現場無無用品的基本目標。

　　(2)接下來三個月完成2S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現場有用品擺放合理的基本目標。
同時以行政辦公樓為典范啟動管道生產各部門的1S活動，達到生產現場無無用品。

　　(3)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的3S活動，達到創造舒爽、干凈的辦公環境。
在管道生產各部門開展2S活動，同時啟動管件廠全面實施5S管理。

　　(4)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的4S活動，達到前面3個S的標準化．管道生產部門開始實施3S，創造干凈整潔的生產操作環境。
管件廠進入2S階段，達到物品擺放合理，取用方便的目標。

　　(5)用六個月時問完成第5個S在辦公樓的實施，提高各部門員工的整體素質。
在管道廠實施4S，達到管道廠實施5S的標準化管理。
管件廠進入3S階段，創造并保持好整潔干凈的工作及生產環境。

　　(6)用三個月完成5S管理在管道生產部門第5個S的實施，提高生產工人的整體素質。
管件廠完成4S的實施，使5S管理活動標準化。

　　(7)用三個月管件廠通過第5個S的實施，達到提高員工素質的目標。

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