企業管理咨詢中，關于總結在推進5S現場管理的應用要點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：總結在推進5S現場管理的應用要點
       5S現場管理作為一種科學的管理方式，其中包涵先進的管理理念，在企業生產過程中推行5S現場管理，應注意克服一些傳統思維方式的影響，準確地把握要點。

　　變“推行”為“應用”5S現場管理
　　管理學大師德魯克精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；驗證不在于邏輯，而在于成果。
”5S現場管理也是如此，如果管理者只把自身的管理工作理解為“管”、把執行層當成“被管”的對象，那么在管理過程中勢必形成矛盾，無形中導致職工在心理上、感情上的反感，并使職工的積極性減弱、主動性降低。
在5S現場管理中，所有員工都是企業的管理單元，都需要主動參與管理。
因此，企業各級管理者不能把5S現場管理的應用，簡單地看作組織基層員工在現場搞衛生和定置區域，而是定位在組織相關制度辦法的建設、組織實施監督及考評，并且參與到班組5S管理計劃制定和制定優化生產流程中來，參與到幫助各崗位解決生產條件困難中來。

　　          注重對成效的顯性化展示
　　在檢修現場的宣傳欄等場合展示5S現場管理的成果，既是對各階段的總結，更是對員工辛勤工作的肯定和激勵。
初期可以用“以點帶面”的方法重點突破，選擇反差大、有說服力的檢修流水線或班組來試點，通過實施中的生動事例展示5S現場管理是最好的培訓。
通過這些“不言之教”，實現職工的自我教育，自覺自愿地摒棄與5S現場管理不相適宜的自我意識，從而拓展追求“素養”的有效途徑。

　　將5S現場管理融入相應的管理過程之中
　　突出一個“融”字，將5S現場管理的要求融合到現場的檢修管理的過程之中。
首先，是與教育培訓的長期融合，培訓5S現場管理的基礎知識、5S現場管理在貨車檢修生產中的應用方法、5S現場管理的預期效果及相關5S管理制度，并用各階段提煉出來的典型做法和成果來教育培訓職工。
其次，是與各生產過程的日常融合，即促進或約束現場職工主動地、持續地參與，并以此帶動職工“素養”的不斷提升。
最后，要將5S現場管理與既有管理制度和考評制度等融為一體，通過制度的實施，使班組及職工的榮譽、收入不只看檢修生產數量、速度，還要與5S現場管理等綜合評價的結果掛鉤。
這樣，從學習到適應，再到形成習慣和思想上接受，逐漸實現從有約束力的行為文化到形成“素養”的升華。

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