企業管理咨詢中，關于5S管理可以通過哪些途徑應用？咨詢，解答如下：
    將5S應用可以通過以下途徑：

　　1.全體召開5S管理動員大會

　　意識影響行為，宣揚好5S的思想才能為5S的落實推進做好鋪墊。
超市的高層領導、職能處室領導、分部領導參加動員會，同時根據調研分析收集到的素材，結合超市的發展要求講解5S管理的基本概念和重要性。
要求各單位領導要高度重視這次的項目，密切配合項目組扎實做好5S管理真正落地。


　　2.成立推行組織

　　建立總部級和分部級的5S管理組織，建立完善的組織推廣機構比如成立推行委員會，推行辦公室等組織。
可以由超市的主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以示對此活動的重視支持。
同時制定完善的實施計劃及時間日程，反復強調實行五S對人生的成長以及酒店管理帶來的好處，取得員工的認同和承諾，使其積極主動參與實踐五S。
定期抽空進行五S理論知識的培訓，觀看VCD案例，增長率強員工對五S的理解和認識，減少工作上的誤區，可以通過舉行有獎比賽等活動，來提高員工參與積極性。


　　3.擬定推行方針及目標

　　推行5S管理時，制定方針作為導入的指導原則。
告別昨日，挑戰自我，從細微之處著手，塑造超市的新形象。
規范現場，提升人員品質。
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。
對于目標的制定，可以先設定期望目標，作為活動努力地方向，以及便于過程中的成果檢查。
目標的具體制定也要結合企業具體情況。


　　4.提出整改清單

　　選擇一個作業區開展一次現場活動。
去現場之前，介紹本次活動的目的和程序，下發《整理清單》。
在生產現場，小組成員對照檢查表進行檢查記錄。
與主要管理人員在現場進行交流，結合實際進行輔導，讓大家真正理解5S管理的內涵和要求。
現場活動結束后，進行總結并收回《整理清單》。
然后對內容進行了歸納匯總。
組織一次討論會。
在討論會上，由5S小組成員對整理清單的整改建議進行評估，確定可以進行整改的項目。
同時在會上制定出具體措施，明確責任單位。
將這些問題整理成正式《5S整改項目清單》，提交總部審批。
項目組按照具體負責實施整改跟進，公司各職能科室和領導予以支持和配合。


　　5.具體實施

　　把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學合理，例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在庫房某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。


　　把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。
生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、垃圾等，從而使現場變臟。
臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。
清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；清掃也是為了改善。
當清掃地面發現有雜物和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。


　　6.建立5S管理長效機制

　　為了使5S管理活動成為企業日常管理的一部分，避免搞5S整改活動時轟轟烈烈、活動過后冷冷清清的局面，可以設計5S管理的長效機制。
5S管理活動應長期堅持開展，持續改善，根據每個時期的重點工作，5S管理側重點應有所調整。
長效機制的建立，不僅使企業鞏固了5S管理活動的成果，而且始終繃緊5S管理這根弦，使這項活動可以長期深入開展下去。

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