企業管理咨詢中，關于六西格瑪黑帶該如何定義？咨詢，解答如下：
    ①6 sigma Black Belts(黑帶)

　　為企業中全面推行6 Sigma的中堅力量，負責具體執行和推廣6 Sigma，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。
該職位為全職6 Sigma人員。



　　②黑帶的作用---消滅頑固品質問題

　　盡管6 Sigma技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具并被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給6 Sigma 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通于數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。
他們善于進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。



　　六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。



　　六西格瑪黑帶的核心職能有四：

　　1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善

　　2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善

　　3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員

　　4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局

　　由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于六西格瑪黑帶該如何定義？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服