企業(yè)管理咨詢中，關于現(xiàn)在汽車改裝車間現(xiàn)場管理的5S怎樣做？咨詢，解答如下：
    分區(qū)域,每個區(qū)域指定一名負責人.定下每天清潔整理好自己區(qū)域才可以下班.該報廢的就報廢,該清理的就清理.暫時不用的工具設備先收起來.要用的按照自己的習慣擺放整齊.每周五下午.5S檢查一次.每月一評.確實做得好的要獎勵,不好不認真做的要批評.沒時間不是借口.
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服