企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個(gè)，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦咨詢，解答如下：
    精益生產(chǎn)本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式，以降低營運(yùn)過程的管理，追求精益求精和持續(xù)改善，最大限度地減少生產(chǎn)過程中所占用的資源。


精益生產(chǎn)它強(qiáng)調(diào)的是市場化，多品種，小批量，把庫存看成是萬惡的源泉，追求“零庫存”和“零浪費(fèi)”，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作和各種業(yè)務(wù)流程的精簡，主張?jiān)谏a(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。


精益生產(chǎn)追求七個(gè)“零”極限目標(biāo)，即零切換時(shí)間、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零營運(yùn)資金。
然而對照企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，很多中小企業(yè)覺得自身與目標(biāo)差距太遠(yuǎn)了，覺得在本企業(yè)推行精益生產(chǎn)那是癡人說夢、不切實(shí)際，更擔(dān)心投入人力物力不僅收獲不了效益，還可能會(huì)弄巧成拙。


在精益生產(chǎn)體系里會(huì)涉及很多工具，比如均衡生產(chǎn)、KANBAN管理、快速切換、單件流等。
很多中小企業(yè)認(rèn)為自身企業(yè)規(guī)模小，沒辦法控制供應(yīng)商。
其實(shí)這是國內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨，降低材料庫存。
還有很多企業(yè)認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想，根本實(shí)施不了。


此外，精益生產(chǎn)不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上的。
精益生產(chǎn)是應(yīng)對新的市場特點(diǎn)的產(chǎn)物，是生產(chǎn)組織的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒有任何瓜葛。
一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式進(jìn)行運(yùn)營管理，所以任何工廠都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。


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