企業管理咨詢中，關于6s管理的合理化建議咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我公司做的主要是沙發，轉椅等，員工大都是文化較低的，以前做的多是罰，工人有反感，，走入一個誤區，現在該如何矯正；誰有高招請，謝謝！
    首先是要有一個階段過程的，不是一開始就是罰啊什么的，分階段去實施，開始階段連最基本都沒有確定下來，執行的標準也沒有，員工怎么知道怎么去做，都是管理人員說怎樣就怎樣，公說公有理，婆說婆有理，搞得員工不知道應該聽誰的，這樣執行起來員工也不滿，所以首先是建立一個執行標準，有圖片及文字說明，像SIP作業指導書一樣，然后再給員工培訓，先是全廠培訓，然后是部門內自己培訓，然后是班組上自己培訓，這樣通過層層的培訓，將理念傳遞到員工的腦子里，加上有標準的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行后，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰，，或獎大于罰，，     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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