企業管理咨詢中，關于如何構建班組管理體系咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：班組是企業的最基層的管理單位，是企業指令的最終執行者。如何搞好班組管理一個頭痛的事，雖然我們也建立一定的規章制度，但總感覺沒有發揮班組這一個團隊的功效。
    

1、明確班組在質量管理體系中的班組責任。

視不同的班組而定。

如果說是正常的生產班組，那么涉及到的就是生產過程中包括人員有上崗證、設備日常點檢、按照作業指導書的要求進行操作、班組6S管理、產品自檢以及記錄、遵守企業的各項規章制度、完成領導交辦的其他任務等等。

2、明確班組人員、結構。

比如說班組共10人，其中一名班長一名副班長。
那么班長就是第一責任人，副班長負次要責任。

3、落實各項責任。

比如說每人都要持證上崗，每班開始前設備檢查，產品做自檢記錄等等，同時副班長、班長有領導責任，負責日常工作的檢查。

班組質量管理體系是質量管理實行的最基礎的組織，只有每個班組都做到了，企業的質量管理體系才能有效的開展。
所以班組質量管理建設非常重要。

希望可以幫到你.

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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    有關于如何構建班組管理體系、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服