企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的要點(diǎn)?咨詢，解答如下：
    如果把生產(chǎn)系統(tǒng)比喻成一個(gè)房屋，那么它的地基是系統(tǒng)的基本要素，包括:供應(yīng)鏈管理、一體化的產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及全員生產(chǎn)維護(hù)。
支撐這個(gè)房屋的是兩根“柱子”:及時(shí)生產(chǎn)與質(zhì)量控制。
房屋里活動(dòng)著的是通過企業(yè)文化而融合在一起的一批靈活、熟練、有積極性的員工。
房頂即精益生產(chǎn)方式要達(dá)到的目標(biāo):通過消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)時(shí)間來提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨。
這個(gè)比喻實(shí)際上說出了精益生產(chǎn)的內(nèi)容:即一個(gè)目標(biāo)、兩大支柱和一大基礎(chǔ)。
(一)一個(gè)目標(biāo) 一個(gè)目標(biāo)是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。
說明精益生產(chǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為出發(fā)點(diǎn)。
(二)兩大支柱 兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺化。
(1)準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)化即我們常說的JIT (Just in time)生產(chǎn)。
即以市場(chǎng)為龍頭在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品。
JIT需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。
所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。
平準(zhǔn)化是指工件被拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)之前要按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種人為地進(jìn)行合理搭配和排序，使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時(shí)起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需要的快速反應(yīng)和滿足的功能。
(2)人員自主化 人員自主化是人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。
生產(chǎn)線上的機(jī)械設(shè)備發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量、品種上的問題時(shí)，會(huì)自動(dòng)停機(jī)，并有指示顯示;而任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動(dòng)排除故障，解決問題。
同時(shí)將質(zhì)量管理溶入生產(chǎn)過程，變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。
(三)一大基礎(chǔ) 一大基礎(chǔ)是指改善(Improvement): (1)永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地 精益生產(chǎn)思想認(rèn)為，從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。
就象豐田英二當(dāng)年考察美國(guó)福特公司時(shí)，盡管福特公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)效率比豐田公司的產(chǎn)量高幾百倍，但是豐田英二并不以此為最終目標(biāo)，他在考察報(bào)告中寫到:“此生產(chǎn)體制還有可改進(jìn)的余地”。
因此，精益生產(chǎn)思想認(rèn)為，在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。
(2)消除一切浪費(fèi) 精益生產(chǎn)思想認(rèn)為不能提高附加價(jià)值的一切工作(包括生產(chǎn)過剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)，多余的動(dòng)作，不良品的返工等)都是浪費(fèi)。
這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。
(3)持續(xù)改善 持續(xù)改善(Continuous Improvement)是與全面質(zhì)量管理原則相似的管理思想。
它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固和提高，經(jīng)過不懈的努力以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。
需要指出的是，精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TOM)等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。
比如精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的準(zhǔn)時(shí)化支柱即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改善和全面質(zhì)量管理中的不斷改進(jìn)有相似之處。
但是，雖然不同的管理思想間會(huì)有相似的內(nèi)核元素，然而它們各有側(cè)重點(diǎn)，所涵蓋的范圍也有所不同。
例如精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改善，不僅包括了質(zhì)量的改進(jìn)，還包含了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式等的改進(jìn)。

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