企業管理咨詢中，關于精益生產管理資料咨詢，解答如下：
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    精益生產(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。
精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。
即時生產（JIT）是精益生產的一種方式。
有效地、有目的地展開工作，是優化工程中的一個重要因素。
而這一有效、有目的地展開，可以借助于6西格馬的DMAIC方法來實現，即：Define（定義）、Measure（測量）、 Analyse（分析）、 Improve（改進）、Control（控制），分三步來實現。
它用于鑒別有利的項目、工程，用于分析被優化項目的經濟潛力，并且可以高效地使用可用的技術（人力）資源。
第一步：定義目標 在這一階段中，將制定出優化的、具體的、和重要的核心目標。
通過對生產數據的初步分析、對生產工人的詳細了解，檢驗目標的可行性，這些工作用于對經濟潛力進行評估。
第二步：分析和制定措施 在第二步中，將對生產過程和生產數據進行詳細的分析，重要的、涉及到核心目標的影響因素必須逐一地確定下來，分析階段得出的結論，用于制定解決方案和一系列有針對性的解決措施。
對這些建議貫徹執行的措施，將進行成本－效益分析。
第三步：從詳細的貫徹落實到全面的投入運行 在第三階段中將詳細地展開各個具體計劃，貫徹落實各個詳盡的優化措施，本階段的結果應包括在企業的實際工作中全面落實各項優化改進措施，對設備的操作人員進行專業培訓，保持優化工程持久地堅持下去。
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