企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于石油企業(yè)怎樣推行6S管理咨詢，解答如下：
    制定提升方案，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落實(shí) “有案可依”。
制訂詳盡可行的《6S工作提升方案》，進(jìn)一步明確了組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工。


　　細(xì)化驗(yàn)收細(xì)則，實(shí)現(xiàn)檢查指導(dǎo) “有據(jù)可查”。
為在達(dá)到山東公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)6S工作的提升和突破，制訂了《標(biāo)桿站6S驗(yàn)收細(xì)則》和《普通站6S驗(yàn)收細(xì)則》，進(jìn)一步對(duì)加油站的6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性、針對(duì)性更強(qiáng)，為加油站6S管理水平的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。


　　簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)考核兌現(xiàn) “有理有據(jù)”。
把《6S工作提升方案》中的各項(xiàng)要求和工作安排進(jìn)一步數(shù)字化、具體化，形成了《6S管理提升目標(biāo)責(zé)任狀》，組織兩位分管副經(jīng)理分別和所屬加油站、油庫(kù)進(jìn)行了簽訂。


　　實(shí)施周報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落實(shí)“有始有終”。
制定了6S管理工作周報(bào)告制度，每周通過(guò)協(xié)同和周調(diào)度會(huì)，通報(bào)各階段重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和責(zé)任單位重點(diǎn)工作落實(shí)情況，由管理監(jiān)督部每月進(jìn)行檢查，存在問(wèn)題閉合式督導(dǎo)落實(shí)，直至工作落實(shí)到位、問(wèn)題徹底整改。

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