企業管理咨詢中，關于電工6s管理內容咨詢，解答如下：
    一、整理 1、區分“要”與“不要”物品并將不要物品進行清除； 2、規劃出不要的東西暫放區，明確要與不要的標準； 3、通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念； 4、決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥； 5、定期不斷地實施且定期巡回檢查； 6、整理后應馬上進行整頓工作，二者是連續不可分的。
二、整頓 1、依據使用頻率決定放置位置與放置量； 2、決定放置方式； 3、放置區定位畫線； 4、決定每個放置區物品之責任班組長。
三、清掃 1、規劃清掃責任區域； 2、班組長示范，樹立樣板； 3、進行定期清掃，清除臟污； 4、調查污染源，研究污染源發生對策； 5、建立清掃基準，規范活動。
四、清潔 1、徹底實施前述“3s”，并將清掃階段的問題點層別分類； 2、針對問題點實施對策，并做好問題改善對策書； 3、由專會改善問題點，負責現場的人員一起參與學習討論； 4、制訂各類標準書，尤其是安全品質方面的作業標準應優先修訂。
五、素養 1、不定期循環檢查，確保種類作業標準徹底執行； 2、教育是否徹底； 3、主管是否關心； 4、全員對自己應做的事，就有能力制訂計劃表。
六、安全 1、嚴格執行各種安全政策及法規； 2、配置完善的安全設備和器材； 3、制定詳細的安全操作規程和制度； 4、及時消除不安全的行為和狀態；
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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