企業管理咨詢中，關于工作現場的5S管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：工作現場的5S管理制度
    5S管理被很多的企業實施著，實施5S管理工作也是我們企業生產管理活動的一件重要工作，為了維護5S管理工作在我們企業順利推行，特制訂本5S管理制度方案。

　　1范圍制訂本5S管理制度的目的是使企業生產現場和工作場地安全、整潔、明快，達到文明生產的要求。
本辦法適用于公司的生產現場。

　　2引用文件(無)
　　3定義
　　“5S”過程——整理、整頓、清掃、清潔、素養，就是對現場的各種狀態進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養的活動。

　　“1S”整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
“2S”整頓（SEITON）——把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示。

　　“3S”清掃（SEIOS）——將工作場所清掃干凈。

　　“4S”清潔（SEIKETSU）——維持上述成果。

　　“5S”素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好習慣，遵守規則做事。

　　考核分——經營發展部《責任制考核辦法》中規定的，生產現場“5S”考核所占的分值。


　　4職責
　　4.1制造部為生產現場管理的歸口管理部門。

　　4.1.1全面負責5S管理活動在公司內的推進工作。

　　4.1.2制定5S管理活動的內容及要求、標準，并根據公司發展的需求，不斷修改和調整上述內容及要求、標準。
4.1.3負責組織每月一次的巡查及相應的日常檢查工作。

　　4.1.4每年組織一次總結評比工作，對成績突出的單位給予表彰。

　　4.1.5負責檢查、監督各生產單位及相關工作場地的現場管理工作，督促各項措施的落實。

　　4.1.6按月統計5S現場管理檢查結果及考核意見，報公司經營發展部等相關部門。

　　4.2各生產車間負責本部門轄區內的5S現場管理工作。

　　4.2.1組織對員工的教育培訓工作。

　　4.2.2組織員工參照本程序的內容及要求進行自查，對于有一定難度的改善項目必要時可制定詳細計劃，落實到相關人員進行整改。

　　4.2.3組織本單位的巡查及相關檢查工作。

　　4.2.4組織完成制造部5S巡查指令要求的改善工作。

　　4.2.5對5S管理活動的成果、提案進行獎勵。

　　4.3經營發展部
　　4.3.1負責按《責任制考核辦法》進行考核。

　　4.4各部門負責管好各自的職工，進入生產現場時，遵守生產現場管理規定。

　　5培訓和資格
　　5.1本辦法所涉及的相關操作人員，須接受本辦法的培訓。

　　6、工作流程（無）
　　7、工作內容
　　7.1基本要求
　　7.1.1生產現場除吸煙點以外的區域不準吸煙，廠區內禁止游動吸煙，違反者扣考核份40%。

　　7.1.2吸煙點應有明顯的標識，設立煙灰盒，煙灰盒要定期清理，吸煙點區域內地面清潔,不得有煙頭、煙盒、垃圾等，違反者扣考核份10%。

　　7.1.3工作場地清潔、整齊，通道暢通無雜物，地面無油污、無積水，垃圾、鐵屑等定點擺放，每天及時清理，違反者扣考核份10%。

　　7.1.4垃圾、鐵屑運送到生產區外指定存放地時，須放入區域線內，所經路線產生泄漏要及時清理干凈，違反者扣考核份10%。

　　7.1.5生產所需的工藝裝備、在制品、半成品、成品分區存放，擺放整齊，與生產無關的物品應及時處理撤離生產現場，違反者扣考核份20%。

　　7.1.5除裝配車間外，各單位只能使用各自的工位器具，生產現場不得隨便存放其它單位的工位器具，其他單位空置的工位器具按規定只能存放在指定位置，違反者扣考核份20%。

　　7.1.6裝配車間對占用的工位器具應妥善保管，不得挪作它用，違反者扣考核份10%。

　　7.1.7在制品、半成品按區存放在相應的工位器具上，碼放整齊并做好防銹處理，做好在制品、半成品的標識，現場不得出現無標識的在制品、半成品，違反者扣考核份20%。

　　7.1.8操作工操作時，做到輕拿輕放，避免產生磕碰傷，嚴禁拋、甩、扔等野蠻操作，違反者扣考核份20%。

　　7.2各生產單位應設置專職或兼職的現場管理員，負責監督檢查本單位內的現場管理工作，落實整改措施。

　　7.3制造部現場管理員負責每天檢查各生產單位的現場管理情況，提出改進措施，并督促措施。

　　7.4巡查及檢查制度
　　7.4.1每月生產例會前一周，制造部組織一次生產現場范圍內的巡查，參加巡查的人員可以擴大到各現場單位的負責人和公司領導。
巡查時，接受巡查的單位負責人必須在場，未到場扣考核份20%。

　　7.4.2對巡查時發現的不合格項立即填寫《5S管理活動改善指令單》，并責成不合格單位進行整改，生產單位拒絕接受的扣考核份100%，所開出的不合格項將列入《5S巡查不合格項通報》，在生產例會上通報，以督促各單位按期完成整改要求。

　　7.4.3各單位在接到本月的《5S推行改善指令單》后，應制定相應的整改方案和計劃，填寫《5S管理活動改善項目管理表》，未填寫的扣考核份20%。
并在生產例會前兩天報制造部備案。

　　7.4.4對本月以前提出的，目前未能按時完成的整改指令項目，應重新填寫《5S管理活動改善項目管理表》與上表同時報制造部。
對于整改完成項目，制造部應派專人進行確認。

　　7.4.5根據對整改完成項目的確認情況，制造部需每月填寫一份《5S管理活動指令改善項目匯總評價表》，并在生產例會上通報評價。

　　7.5考核
　　7.5.1考核得分≥90分的不處罰，由責任單位對不合格項及時整改。

　　7.5.2考核得分≤90分的，按百分制每10分扣考核分10%，累計考核扣分到當月100%為止。
要求責任單位對不合格項進行限期整改，制造部現場管理員負責復檢。

　　7.5.3上月的整改項目未備案反饋的每項扣考核分10%，累計考核扣分到當月100%為止。

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