企業(yè)管理咨詢中，關于誰能給個班組建設的文章啊，關于班組長什么的咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：誰能給個班組建設的文章啊，關于班組長什么的，經(jīng)驗交流之類啊
    班組該咋抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個單位熱談的話題，雖無定式可循，但筆者思考從班長抓起，或許能夠起到一定的作用。
中企互動平臺夏老師經(jīng)常強調(diào)：班長要始終懷有忠心，以忠心帶動員工。
班組是企業(yè)最基層的組織，是各項任務執(zhí)行的終端單位，班組的工作質(zhì)量和效率將直接決定企業(yè)各項決策目標能否實現(xiàn)和完成。
為此，班長要始終樹立企業(yè)即家園的歸屬意識，時刻保有企興我榮、企衰我憂的使命感和責任感；班長要站在企業(yè)大局利益上謀劃班組的各項工作，站在推動企業(yè)中心工作上分解落實各項工作，模范執(zhí)行企業(yè)的各項決策部署，滿腔熱忱地開展工作，說主人話、干主人事、盡主人責，以實際行動影響和帶動員工，并不失時機地組織寓教于樂的載體活動，在潛移默化中使員工深刻理解“我們靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我們發(fā)展” 的辯證關系，統(tǒng)一員工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的思想，激發(fā)員工為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
班長要始終懷有良心，以良心影響員工。
作為一名班組長，組織上給予了一定的權利和待遇，企業(yè)和員工對班長的作位充滿了期待。
班長要以感恩的情懷理解班長這一崗位的份量和重要性，要特別注重平素的學習和修養(yǎng)，爭做復合型人才，盡心盡力地演好指揮員、教練員、戰(zhàn)斗員和宣傳員的四重角色，于點滴中培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)得起時間的檢驗，對得起組織和員工的信任，主動攻堅克難，做到困難沖在前、好處讓在前，做甘于奉獻、求實進取、爭創(chuàng)一流的典范。
班長要始終懷有公心，以公心取信員工。
常言說的好：麻雀雖小，五臟俱全。
班組成員最多也不過幾十個人，可左右班組正常運轉(zhuǎn)的事宜卻不勝枚舉：大到班組重大事項敲定、員工間關系處理、獎金分配，小到工作任務調(diào)整、工器具領用等一點都馬虎不得、小看不得，處理不好就會引起班組成員不團結(jié)、班組氛圍不和諧、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力下降。
班長處理班內(nèi)事務要一碗水端平，堅持公正、公平、透明，最大限度地減少班員間的猜疑、隔閡，減少班組的內(nèi)耗。
為此，班長要高度重視班務公開，多維暢通民主管理渠道，堅持問計于員工，善于換位思考，善于傾聽、吸納班員的意見和建議，并向班員掏心窩、亮家底，把員工應有的權力百分百地交給員工，確保班員對班務管理的知情權和參與權。
這樣班長才能贏得班員的信賴，開展工作才能更加理直氣壯和得心應手。
班長要始終懷有愛心，以愛心凝聚員工。
愛是無聲的語言，可以滋潤心田、增進友誼、密切關系。
班長既要愛班員的優(yōu)點和長處，更要容納班員的缺點和不足。
尤其是班長要具有細心觀察的能力，要善于發(fā)現(xiàn)后進員工的閃光之處，努力揚其長避其短，不讓每一名班員掉隊。
班長既要在八小時之內(nèi)嚴格要求每一名班員，不折不扣地完成份內(nèi)的工作，更要關注員工八小時以外的冷暖，成為班員的貼心人、知心人，及時了解班員的困難和苦衷，多說暖人心、鼓舞人心的話，并要主動伸出援助之手，多做一些暖人心、雪中送炭的事兒，以真誠的愛心換得班員對班組的愛心。
班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不小。
一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。
由此可見，選好、做好班長可不是一件小事啊！ （汝連君）     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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