企業管理咨詢中，關于5S現場管理工作要細心咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理工作要細心
    5S管理工作提升了企業的生產形象，也使得企業員工更問這個大家庭努力，不在擁有排斥的感覺。

　　實施5S管理的主要目的就是要保證在企業生產過程生產、辦公環境整潔干凈、安全舒適，減少企業生產過程中的浪費，提高員工的工作效率，為企業的整體發展創造一個堅實的基礎。
一流的優秀企業的產生就要有一流的管理，良好的5S管理方案是企業發展的重要手段，但是在實施的過程中要注意方法，注意細節的處理，注意方法，注意優化。
5S管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”。

　　現在以5S管理中的整頓和整理來介紹：
　　自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準；要用的和不用的準確的分別開來。
制訂廢棄物處理方法
　　在制造業的生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備一定要及時的清除，確保生產現場的整潔，不凌亂。

　　整頓-就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

　　對生產、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。
生產車間、科室要按照規定要求，定制定量，明確標識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。
科學的管理，把握管理過程中要注意的相關事項，才能給企業的發展打好基礎，很多的企業都通過在企業中舉辦5S咨詢活動對企業的5S管理工作進行了解。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S現場管理工作要細心、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服