企業管理咨詢中，關于品質部門應該怎樣去管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：雖然在品質行業摸爬滾打經歷了4年多，但是突然讓我做管理，我就不知道怎么做了。 為公司的盈利必須把品質做好。公司處于困難時期，我們公司采取的方法是用品質得到客戶的信賴。 希望各位顧問多提建議，幫助我做好品質部門的管理。
    一、建立有效的、完善的質量保證體系。
二、建立質量三檢制，即進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗。
三、質量管理一切有數據說話，建立質量目標考核機制。
四、建立質量事故處罰制度，調動，激勵員工積極性。
五、100%執行質量控制標準，即不合格品為廢品，沒有讓步可言。
六、有效運用QC七大統計工具，PDCA循環改善等工具。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于品質部門應該怎樣去管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服