企業管理咨詢中，關于公司TPM推動不了，怎么辦咨詢，解答如下：
    TPM的推動及實施的成功與否與一個企業的文化有著莫大的關系。

　　企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。
要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。
而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。
所以，一切從改變觀念入手。

　　TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

　　各國企業間TPM推動已經成為改善過程中的重要工具之一，在企業的日常管理中發揮著越來越重要的作用。
怎么好的企業改善工具為何不用呢？關鍵還是領導的決策。
他是不是了解TPM推動的重要性？是不是想降低設備故障率？是不是想使設備高效運行？是不是想提高職工整體素質？是不是想推動公司設備技術進步？是不是想使企業獲得了巨大的經濟效益？這些問題作為合格的公司領導最基本應該考慮的問題。

　　“關鍵還是領導的重視與決策”。

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