企業管理咨詢中，關于有誰知道6S管理制度，比較詳細的？咨詢，解答如下：
    轉載以下資料供參考 6S推行步驟

　　：

　　（1）決策——誓師大會；

　　（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。


　　（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。


　　1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。


　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。


　　2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。


　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。


　　3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。


　　目的：穩定品質，減少工業傷害。


　　4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。


　　5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。


　　目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。


　　6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。


　　目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。


　　精細管理>精確管理>精益管理　制度是創造優秀員工的基石

　　標準是造就偉大企業的磚瓦　6S是落實制度的標準的工具 公司6S管理標準制度

　　6S管理內容

　　1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

　　2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。
這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

　　3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

　　4清潔：維護清掃后的整潔狀態；

　　5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣；

　　6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。


　　7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。


　　86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。


　　9辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。


　　10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。
每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；

　　11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。
桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

　　12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；

　　13文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；

　　14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。


　　15不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。


　　16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序；

　　及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污

　　17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。
發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；

　　18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

　　19工作時間提倡使用普通話；

　　20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作
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