企業管理咨詢中，關于推動tpm活動的要點是什么咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：推動tpm活動的要點是什么
    第一，要自覺參與，自律持續的進行班組活動。


　　TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。
只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。
而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。


　　第二，重視基本和原則的TPM活動。


　　TPM強調徹底的實踐。
只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。


　　第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。


　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。
進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。


　　第四，把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。


　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。
目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。


　　第五，為了個人和組織的成長而進行TPM。


　　雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。
每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。
若學會設備與過程

　　來源理則咨詢網。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于推動tpm活動的要點是什么、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服