企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求助，誰有車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，分享一下。咨詢，解答如下：
    首先應(yīng)該了解現(xiàn)場管理者的任務(wù)如下：1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)班組人員的調(diào)配、物料組織、設(shè)備運(yùn)作、生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)、關(guān)注現(xiàn)場物料、產(chǎn)品變化、產(chǎn)量等生產(chǎn)現(xiàn)場問題，包括緊急情況的處理，保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2.通過召開班前會(huì)等形式，向員工宣導(dǎo)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)量和質(zhì)量等重要生產(chǎn)要求，監(jiān)督執(zhí)行狀況，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；落實(shí)工藝質(zhì)量對(duì)員工操作的要求，確保員工操作的100％標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。
3.根據(jù)上級(jí)制定的培訓(xùn)目標(biāo)，制定本班組員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、并對(duì)結(jié)果進(jìn)行追蹤；主動(dòng)輔導(dǎo)、幫助員工解決技能、經(jīng)驗(yàn)等方面問題；關(guān)心員工，保持與員工交流溝通。
4.將TPM在工區(qū)范圍內(nèi)100％實(shí)施，并關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)向設(shè)備部門反饋信息；5.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。
6.在各部門的支持配合下，合理調(diào)配現(xiàn)場資源，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，達(dá)到改善效果。
7.100％執(zhí)行確保人、機(jī)安全的所有規(guī)章制度，排除所有安全隱患，實(shí)施有效的應(yīng)急計(jì)劃，不斷帶動(dòng)提升員工安全意識(shí)。
8.保持與部門內(nèi)部上下級(jí)及同事間的信息溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時(shí)準(zhǔn)確將信息傳遞；協(xié)助上級(jí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將公司文化理念以及上級(jí)指示在班組中宣導(dǎo)，通過組織團(tuán)隊(duì)各種活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評(píng)審，落實(shí)員工接受對(duì)不合格物料的分選與標(biāo)識(shí)，包括是生產(chǎn)變更的培訓(xùn)，若有必要，人員取得操作資格的培訓(xùn)。
10.統(tǒng)計(jì)、提交日、周、月等生產(chǎn)報(bào)表和關(guān)注物料損耗情況，對(duì)異常數(shù)據(jù)作出分析，擬定行動(dòng)計(jì)劃，提交工區(qū)經(jīng)理審核后并執(zhí)行，并定期匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。
11.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

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