企業管理咨詢中，關于企業實施5S工作的關鍵咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業實施5S工作的關鍵
    5S管理工作成為了企業發展的一種關鍵，推行5S管理也成為了很多企業的工作。

　　有很多企業用5S管理工作來提升現場管理工作的一種方式，成功的推行5S管理工作就代表了企業進入了精益生產的道路。
一個企業要怎么才能成功的推行5S管理工作，成為了5S推行工作的難點了。

　　一推行5S管理工作成功的條件
　　1.管理者或高層管理者的支持。

　　2.全員徹底了解5S管理的精義與重要性。

　　3.以團隊方式來推動5S管理工作。

　　4.訂立明確的5S推行活動的目標。

　　5.建立合理之評價考核制度。

　　6.以漸進的方法來逐步推動5S管理工作。

　　7.靈活地運用各種5S推行技巧與手法。

　　8.設計令人心動的文宣配合活動。

　　9.借用外力，縮短時間，追求效果。

　　10.持續不斷地進行活動。


　　二5S推行的要點
　　1.高層管理者的重視與支持
　　5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經理在活動其間從不去現場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。

　　2.推行5S的應有心態
　　5S容易做，卻不易持續的推持。
5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S實施能爭取大量訂單或認為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。
其實，5S活動作為工廠體質改善的重要手段，其目的就是為了開創一個能防止災害、有規律的現場，通過長期的潛移默化養成員員工由打掃垃圾轉變為不丟垃圾保持整潔的良好工作習慣。
因此，為了達成5S最終目的，公司全員必須要有永遠推進5S的決心。

　　3.5S的推行要循序漸進
　　針對工廠的實績與現狀，明確制訂5S的目的及目標、活動計劃，并依計劃采取階段性推進，5S活動一開始是以謀求防止災害及事故發生為目的，因此首先要以3S（整理、整頓、清掃）為重點，其次才涵蓋清潔及素養，當5S達到一定水準時，則通過小集團別、5S對象別及課題別進行目標管理。

　　4.制定活動規則
　　5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫）整理、整頓的基準。
如不要品處理辦法、物料定位規定等規則及我們所說的5S管理制度。
同時明確部門5S責任區域及共用區域的責任人。

　　5.督導與評審
　　采取定期或隨時方式，由總經理或5S推行委員會進行督導與評估，其執行方式有紅牌檢查、查檢表等，維持5S新鮮的感覺，通過對優秀單位的表揚、5S賽活動5S活動停滯、僵化。

　　6.5S活動推行的時機
　　5S活動的推行時機是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產高峰期推行5S，就有可能導致基層員工抵制，此時大家被生產任務壓得喘不過氣，根本無心去執行，或工廠士氣低迷，人員流動較大時，也會遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉入淡季時開始實施，或工廠其它活動如ISO9000實施時進行。

　　三5S推行失敗的原因
　　1.高層管理者未予以支持。

　　2.中層管理者不予配合。

　　3.作業人員，甚至基層干部的抵制。

　　4.推動部門或人員的決心不夠。

　　5.5S辦法或方案訂定不完善。

　　6.評分標準不明確，不公平。

　　7.教育訓練、觀摩或文宣不夠。

　　8.主辦單位或人員經驗不足，不知變通。

　　9.沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮。

　　10.未使用看板方式，使評分結果日日見報。

　　11.未制定目標，并定期作效果確認。

　　5S管理工作在企業里面看似推行很簡單，但是是很難的，5S管理工作的重點在企業實施的每一個細節，重在5S管理工作的長期堅持，企業開展5S咨詢活動也只是為了企業能成功的導入5S管理工作，讓推行5S管理工作成功還是要看企業的。

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