企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S檢測評估的方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S檢測評估的方法
    5S管理工作是企業(yè)重要的一項現(xiàn)場管理工作，在企業(yè)中推行過后，會對其進(jìn)行檢測評估，來觀察5S管理工作的推行效果。
5S推行委員會可以定期對各部門的5S管理活動成果進(jìn)行評分和獎勵，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照5S要求開展工作的良好習(xí)慣。
企業(yè)可以將評比的情況與員工當(dāng)月的工資或獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。
另外還應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)莫剟畲胧梢酝ㄟ^表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S管理活動的熱情。
5S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。


　　檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S管理活動的實施，但是要將5S管理活動長期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)5S的活動標(biāo)準(zhǔn)，工作人員就能在5S管理活動中發(fā)現(xiàn)異常問題，采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法將其固定，從而進(jìn)一步鞏固5S管理活動的實施成果。
5S的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

　　為調(diào)動全體員工參與5S管理應(yīng)用的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的參與，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。
各部門的5S小組按照上述5S管理應(yīng)用的檢查評分表，進(jìn)行現(xiàn)場打分，匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)各單位或部門得分情況，排出檔次和名次。
5S管理檢查評分可以參照上述提供的7個檢查評分表進(jìn)行，計算出各個部門的平均得分，對照以下5S管理應(yīng)用的打分評估表(以滿分100分計算)，可以進(jìn)行量化的總結(jié)和評估。

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