企業管理咨詢中，關于5S管理方法的優缺點？咨詢，解答如下：
    推行5S的作用

　　1．提高企業形象

　　2．提高生產效率

　　3．提高庫存周轉率

　　4．減少故障，保障品質

　　5．加強安全，減少安全隱患

　　6．養成節約的習慣，降低生產成本

　　7．縮短作業周期，保證交期

　　8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化

　　一個企業如果能徹底的推行5S活動，將會獲得另外的"5S"的效益。


　　1． 確保安全（Safety）

　　通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。
因而能使生產安全得到落實。


　　2． 擴大銷售(Sales)

　　5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。


　　3． 標準化(Standardization)

　　通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。


　　4． 客戶滿意（Satisfaction）

　　由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。
而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。


　　5． 節約（Saving）

　　通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂"5S是一位節約者"。


　　5S活動之推行隨著企業經營之趨勢由生產導向→營銷導向→顧客導向，每家公司對質量的要求更高，對5S也更加重視，企業希望藉由5S活動，建立整齊、清潔的工作現場，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。
在生產方面，也可減少錯誤的發生，便于搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。
首先針對5S的意義做介紹：

　　1．整理﹙SEIRI﹚

　　是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始。


　　2．整頓﹙SEITON﹚

　　是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。


　　3清掃﹙SEISO﹚

　　是將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。


　　4．清潔﹙SEIKETSU﹚

　　是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。


　　5.素養﹙SHITSUKE﹚

　　是在養成正確的工作習慣，能依公司之規定、標準執行，是5S中最重要的一項。

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